馬斯克（Elon Musk）是不少創業家的榜樣，先後創辦電動汽車Tesla和太空企業SpaceX等國際知名的科技新巨頭。因此，不少公司管理層也效仿馬斯克對員工的管理之道，盼望有一天也能成為初創傳奇。
有「狂人」之稱的馬斯克企業管理方式不是常人能適從，他曾經教授Tesla員工他們如何提升生產力，他提出的以下數點，又會令作為打工仔的你心生共鳴嗎？
- 減少開會及大型會議
不少企業管理層都只顧著開會討論，沒有把精神放在做出更好的產品及服務上。馬斯克指除非處理緊急事項，管理層應禁止所有大型會議﹐除非確定會議會為員工帶來價值，但也應該盡量把時間縮短。
- 減少製作PowerPoint
馬克斯更認為不少企業高層把大量時間花在整作簡報和財務報表上，「有時間倒不如投放更多光陰於廠房創造新產品，或親身到商店，與顧客交流聽取意見。」
- 只召開緊急會議
馬克斯曾經要求員工在星期日凌晨 1 點開會，因為他想了解為何SpaceX工廠未能不分晝夜地建造火箭，後來了解到更多人手便能解決問題後，他在48小時內聘請了2百多名工人，以短時間解決問題，也迅速反映他的處事風格。雖然看似剝削員工的休息時間，但也有員工認為這反而能力提升他們的工作效率。
馬克斯提醒各位CEO，他們的目標應以改善產品和服務為首，減少浪費時間在整作簡報和不必要的會議上。看了以上這些馬克斯的管理方式，你會想成為他的員工嗎？
圖片來源：彭博