辦導賞團體驗工作環境 助傷健人士投身社會
近年社會上傷健共融的氛圍較以往濃厚，但傷殘人士要真正投入職場仍有一定難度。除僱主及同事對他們的了解不足外，傷健人士自身欠準備亦令他們投身社會難上加難。心歷遊Touch Journey的創辦人Vincent Li遂希望透過舉辦社區導賞團，為他們提供工作機會，從中真正體驗在社會上工作的環境，助他們裝備好自己面對未來職場上的困難。
心歷遊為殘疾人士提供工作機會，按不同才能，安排他們負責策劃、營運和帶領社區體驗交流團，讓他們發揮所長並提高自信心。參加者透過社區體驗活動，激發同理心，讓他們以傷健共融角度，設身處地看待社會問題，利用以人為本的角度去探索解決問題的新方法。心歷遊會與社區導賞團社企「街坊帶路」合作，由傷健人士化身導賞員，到不同的地區，例如帶中學生到深水埗的排檔、天台屋、甚至探訪露宿者，從中了解基層市民的生活，親身體會書本上學習到的「貧窮」。「學生上堂學深水埗有18%的貧窮率；西貢就有10%，數字上可能相差不多，但當學生親身落區，就會體會到真實的情況，是讀書無法體驗到的。」
自身經歷體會困難 真實職場裝備自己
心歷遊創辦人Vincent在出世時因腦受損，令他的動作協調能力失常，身體不時痙攣。不過，父母並沒有過份保護Vincent，為他報讀特殊學校，而讓他就讀一般主流學校。他指不少傷健朋友在成長時太受家長及朋友保護，令他們在長大後欠缺應有處事技能及工作態度，「小時候他們略有小成，身邊人就已經覺得他們做得很好，很足夠；但到他們要投身社會時，才了解到社會對員工的要求遠遠不止於此，例如應對客人、解決問題、與同事溝通等。」
Vincent指政府及特殊學校的就業訓練通常只有談吐、面試技巧，「背了答案就去面試，但到傷健朋友真正在崗位上工作，很多時候都未有足夠準備，不少人工作了三個月就被辭退。」他指成立心歷遊是希望為傷健朋友提供一個真實的工作環境，透過策劃及帶領社區體驗交流團，獲得更多與人溝通交流的機會，學習技能及工作態度，適應社會上的工作要求，裝備好自己在社會上立足。
領導才能為創業關鍵 員工蛻變成堅持動力
作為心歷遊的創辦人，Vincent認為領導才能是創業的關鍵，坦言自己仍然在學習，「團隊內有不少員工在不同的範疇上比能力我優勝，如何做好他們之間協調的角色，發掘他們的才能，讓他們在不同崗位上發揮所長，是我作為領導人最重要的責任。」
心歷遊成立逾半年，Vincent感受到不少員工都有很大的蛻變，例如有位拍檔起初說話坦率，經常直言不諱，不時與其他人有拗撬。後來Vincent讓他教導實習生及接觸客戶，令他漸漸學會聆聽及接納別人的意見，懂得待人處事的技巧。亦有原本經常「每事問」、欠自信的員工，透過參與市場推廣的工作，現時已經能夠自行處理不同的問題，甚至向客戶提出意見，與以往判若兩人，這些蛻變都成為Vincent持續堅持的原動力。
雖然獲政府社創基金十萬元資助，但Vincent指資源不足限制了組織的發展。同時如何尋找適合的傷健朋友加入亦是另一難題，「試過有新實習生負責帶領導賞團，我在活動檢討時指出他的問題，之後他就沒有再來上班。」
冀覓就業機會 助更多傷健人士
心歷遊未來將尋求與傷健組織合作，轉介適合的傷健人士加入心歷遊，同時亦會與不同的商業機構合作，希望可以獲得資源培養更多傷健導賞員，甚至可以提供就業機會予已準備好投身職場的員工，幫助更多傷健人士投入社會。
Vincent以往在社企工作，不時與The Wave合作舉行活動。當時他已認為The Wave的裝潢具心思，加上設備齊全，氣氛輕鬆，故在創業之初就加入成為Waver。他表示The Wave旺角位置便利，交通方便，有利於他約見員工及外出辦社區導賞團。Vincent指The Wave有不同的場地可供租用，適合他招聘員工、訓練導賞員，甚至舉行工作坊向大眾推廣組織。同時，社創基金推出「社會創新共享工作空間資助計劃」，令心歷遊可以獲The Wave提供的租金優惠，助Vincent更專注在組織的發展上。
