在現今網絡世界主導的年代，相對傳統的營銷方式，數碼營銷成為了能夠更有效宣傳的方法。
無論是對於跨國公司、中小企業，抑或初創公司，運用數碼營銷和善用網上平台推廣業務都是必不可少的元素。Lincoln自2007年加入Crimson Advertising，一直積極推動公司向多方面發展，幫助Crimson可以在大起大落的廣告世界生存至今。
廣告業之生存法則
Crimson Advertising本是一間傳統廣告公司，主理香港及國内市場策劃和廣告推廣的工作，製作廣告及銷售宣傳品，與其他同行大同小異。然而，在過去十多年間，網絡、科技和社交媒體的普及性令廣告有著前所未有的發展，造就了廣告業和Crimson Advertising的一個重大轉捩點。
Lincoln憶起在2007的時候，Facebook在香港並不普及，但自己當時已看準網上的市場，於是推動公司循網絡方面發展，而剛好就配合了市場的走勢。他說：「八、九十年代嘅時候，有支廣告歌仔就已經可以街知巷聞，但依家做廣告嘅範圍闊咗好多，所以agency都要靈活。」
經濟災難亦改變了整個行業。經歷雷曼兄弟金融危機過後，公司經營很艱難，連HK4As都收縮不少，他笑言Crimson可以倖存是奇蹟。Lincoln指現在大部分的電視廣告都是來自銀行、金融、美容公司，而且很多都並非本地廣告公司製作的。他感歎：「有錢可能會只是adapt下VO，有啲直頭係用外地條片，喺香港照播。」，又指：「記得之前同一個客budget可以出到七至八位數，依家得四至五位數。」
公司發展迎合市場需要
物換星移，廣告公司也要隨時代而改變。Lincoln形容Crimson的工作很廣泛，並非流於廣告創作，還發展了營銷策劃，在客人提出問題之前就為他們設想好有機會出現的問題，與客人一同解決，他比喻：「我哋就好似啲客嘅extended marketing arms」。Lincoln相信有時候「當局者迷」，Agency的身份可能可以提供一些另類的想法， 針對地提出對客戶業務有利的方案，而自己就可以同客人一起成長一起走出困局。
Lincoln表示：「一般agency可能會用不同的廣告campaign去回應客戶的需求，但這個只不過是我們的基本。」他認為agency應該要走多一步，了解客戶對內的運作、文化和對外的發展方向，從而找出問題的根源，並加入更多元素去幫助客人解決問題。他說：「所有business都係 people business，最後都係俾人用，所以啲人會變嘅時候，公司會跟住變，而marketing agency都要變。」
機遇和挑戰 相輔相承
被問到如何適應這個多變的環境所帶來的挑戰時，Lincoln笑言：「我好enjoy呢啲challenges，因為自己鍾意試唔同嘢。負面啲睇係challenges，但正面啲睇其實比咗好多opportunities我哋。」他覺得所有人都要擴闊自己的視野，特別是從事廣告公司：一方面是要對客戶理解更多才可以提供更優質服務；另一方面，公司人手調配上要聘請具不同技能的人才，才能發展出更多合作機會。
The Wave的工作環境正正符合Crimson Advertising的發展模式。當初Lincoln一看到The Wave的環境後，就馬上決定租用The Wave的辦公室了。他深信「Ideas係要bounce出嚟，坐喺普通公司對住條走廊係無可能會搵到opportunities」，而The Wave正正可以給予Crimson與其他公司的合作機會。在The Wave，一打開門就可以找到其他創業同行者聊天，加上The Wave定期會舉辦不同的活動，好讓他認識更多人，得到更多機會。聊天、參與活動等看似沒有實際用途，但他坦言在The Wave，工作機會就是會不知不覺間產生。再者，他認為這裡的氣氛和環境可以令到人與人的溝通更加直接，促進同事之間的合作，環境與空間也能變爲新機遇。